PDA

View Full Version : Bạn đưa ra lập luận rằng sự sống còn của tổ chức đòi hỏi sự đổi mới


Best and cheapest cdn by Spacecdn For more mortgagecapacityassessment consult the experts at http://mortgagecapacityassessment.co.uk For additional local chinese social media visit ashleytalks.

master474
17-02-17, 02:07 PM
Tôi nghĩ rằng một trong những điểm tuyệt vời nhất trong cuốn sách của bạn là quan niệm của các tổ chức như là một nguồn của sự bất ổn. Trong lịch sử, hầu hết mọi người đều cho rằng việc tạo ra các cơ quan tổ chức là một trong những lực lượng ổn định lớn của xã hội; họ chịu đựng ngay cả khi con người thay đổi. Bạn đưa ra lập luận rằng sự sống còn của tổ chức đòi hỏi sự đổi mới, có nghĩa là phá hủy vĩnh viễn.

D: Thể chế chính trị và xã hội là conservers. Chúng tôi luôn luôn quay trở lại với cha nhà thờ, hay cố gắng. Tổ chức kinh tế được đổi mới. Họ có được. Đó là một trong bình thường thời đại của họ, tổ chức khá lớn, hoặc kinh doanh kinh tế, có thể chứa sự đổi mới trong một hệ thống liên tục trong khoảng năm mươi, sáu mươi hoặc ít nhất năm. Những người cố gắng mở rộng ra ngoài được sớm gặp rắc rối. Chẳng hạn như Sears Roebuck, hoặc IBM.

Ba mươi lẻ năm trước, tôi bắt đầu khuyên rằng bạn nên xây dựng bị bỏ rơi tổ chức thành hệ thống của bạn. Nó theo đường cũ mà nó có ý nghĩa hơn cho bạn để làm cho lỗi thời các sản phẩm riêng của bạn hơn là đợi cho đối thủ cạnh tranh để làm điều đó. Nhưng điều này là rất khó khăn cho các tổ chức để làm. Cuộc kháng chiến nội bộ là rất tốt. Họ phải được buộc. Hãy nhớ rằng các Edsel? Sau mười tám tháng Ford Motor Company thông báo rằng nó sẽ bỏ rơi Edsel. Tôi nghĩ rằng tất cả chúng tôi cười phá lên. Chúng tôi đã bỏ rơi các Edsel. Các công ty Ford Motor chỉ cần lấy một địa ngục của một thời gian dài để chấp nhận nó.

S: Tại sao có quá nhiều tổ chức, ngay cả ở Hoa Kỳ, có một sức đề kháng cao mà quá trình có hệ thống từ bỏ quá khứ của mình và xây dựng một tương lai?

D: Một lý do là sự thiếu hiểu biết. Người ta không biết rằng bạn không thể đổi mới thành công tại một tổ chức hiện tại, trừ khi bạn từ bỏ một cách hệ thống. Tôi đến từ một gia đình y. Dì tôi Trudy là một trong những bác sĩ nhi khoa lớn của lục địa châu Âu, và các bác sĩ người phụ nữ đầu tiên trong quân đội Áo-Hungary. Cô đã phát minh thuốc ở trẻ sơ sinh. Một buổi tối, khi dì Trudy là tại bữa ăn tối tại nhà của chúng tôi qua điện thoại reo. Đó là một số mẹ gọi điện thoại và cô nói, "Bác sĩ, Johnny tôi sẽ không ăn." Và dì Trudy nói, "anh đã có một phong trào ruột?" Và người mẹ nói, "Vâng, bác sĩ, mỗi ngày." Và dì Trudy nói, "Đừng có lo, anh ta sẽ ăn sớm thôi."

Miễn là bạn loại bỏ, bạn sẽ ăn một lần nữa. Nhưng nếu bạn dừng lại loại bỏ, bạn không kéo dài lâu.

S: Nhiều tổ chức tôi biết đấu tranh với các vấn đề của sự đổi mới, đầu tư nguồn lực đáng kể và có ít người thực hiện được. May mắn dường như có vấn đề gần như là nhiều như cam kết, tài năng, và tài nguyên. Tuy nhiên, một số công ty như Motorola và Hewlett-Packard, và một vài cơ quan chính phủ như Quốc phòng Cơ quan Dự án Nghiên cứu cao cấp (DARPA), đã được cải cách phù hợp. Họ phải làm gì đó ngay.

D: Khi Akio Morita bắt đầu nhìn vào những gì đã trở thành VCR, nó đã được khá rõ ràng với ông rằng để chuyển đổi nó thành một sản phẩm tiêu dùng sẽ đến hết sức chặt chẽ để đình chỉ một số quy luật tự nhiên. Người Mỹ đã phát minh ra vật lý, và Sony thiết kế xung quanh vật lý. Morita là một nhà vật lý, và một trong những tốt, nhưng ông đã không nghĩ rằng có nhiều hơn một cơ hội 25 phần trăm thành công. Nhưng nếu anh ta có thể làm điều đó, thì hắn sẽ có một thị trường tuyệt vời. Morita đặt năm đội của các nhà thiết kế trong cạnh tranh, và sau đó đã làm một cái gì đó hung bạo mà những người chưa tha. Cứ hai năm, ông giải tán đội và đặt chúng lại với nhau trong một sự kết hợp mới. Họ căm thù của mình. Ông gần như bỏ cuộc. Tôi không biết lý do tại sao ông quyết định để cho nó một thử hơn. Phải mất mười lăm năm. Ông đã cam kết đến một cơ hội 25 phần trăm cho một cái gì đó là trên lý thuyết hầu như không thể.


Liệu MITI có vấn đề?


S: Tôi đã luôn tin rằng thành công là kẻ thù tồi tệ nhất của sự thay đổi, và thất bại người bạn thân nhất của mình. Bạn đã trích dẫn ví dụ về sự thay đổi lớn đang diễn ra trong quân đội Mỹ. Tôi nghĩ lý do cho sự thay đổi này là sự thất bại của Việt Nam. Họ đã học được rất nhiều từ Việt Nam. Trong số các công ty mà tôi biết, nó không phải là những người đã thành công nhưng những người đã có những thảm họa đó đã thay đổi.

Tại Washington ngày nay có một IMPE-tus mới để kích thích sự đổi mới công nghệ. Có vai trò thực sự cho chính phủ trong việc này?

D: Không nhiều. Trong phần nó dựa trên một số sự hiểu lầm về những gì đã xảy ra tại Nhật Bản. Không ai trong số những thành công của Nhật Bản trong công nghệ nợ bất cứ điều gì để MITI (Bộ Chính sách công nghiệp của Nhật Bản), với một ngoại lệ: các chất bán dẫn.

MITI đã darnedest của nó để giết các ngành công nghiệp ô tô Nhật Bản. Đầu tiên, MITI có niềm tin sâu sắc rằng ô tô là điều sai cho Nhật Bản vì tất cả mọi thứ nó cần thiết phải nhập khẩu, và đường ăn lên đất lúa quý. Thứ hai, họ chỉ ra rằng Nhật Bản đã có chín công ty ô tô, và mọi kẻ ngốc biết chỉ cần nhìn vào nước Mỹ mà ba là tất cả một đất nước có thể có thể đủ khả năng. Vì vậy, MITI gây áp lực đáng kinh ngạc trên Mazda và Honda và Isuzu và Zeluki để bán ra các công trình lớn. Thứ ba, MITI biết rằng không có nhà sản xuất Nhật Bản có thể có thể cạnh tranh với những cái tên như General Motors. Họ muốn người Nhật đi vào Ấn Độ và Trung Quốc và Tây Tạng và Congo - bất cứ nơi nào GM không. Vâng, ngành công nghiệp ô tô Nhật Bản chỉ đơn giản nói "Để địa ngục với bạn."

Người Nhật không bao giờ có bất cứ nơi nào với những điều Miti đặt là ưu tiên. MITI là chịu trách nhiệm cho những gì? Đối với người Nhật đi vào siêu máy tính thay vì các máy trạm. MITI đẩy Nhật Bản vào ngành dược phẩm, nơi mà họ xếp hạng về số chín, sau khi Áo và Thụy Điển. MITI là chịu trách nhiệm cho thất bại của Nhật Bản trong viễn thông. Khi NEC ra đến với trang thiết bị hoàn toàn kỹ thuật số, các công ty điện thoại quốc gia tại Nhật Bản gây áp lực lên MITI và nói: "Hãy nhìn xem, chúng tôi có kho đầy đủ các thiết bị analog cũ. Nhận những người đàn ông hoang dã tại NEC để làm một cái gì đó có thể là analog và kỹ thuật số. "

Analog là một thị trường xuất khẩu lớn; tất cả những người dân trên khắp thế giới sẽ không xé ra analog của họ chỉ để đưa vào kỹ thuật số. Vâng, người duy nhất tôi biết ai đã mua hệ thống hybrid này là các trường cao đẳng Claremont [nơi Drucker dạy]. Và bây giờ chúng tôi đã xé nó ra. Giống như hầu hết các giống lai, nó không bao giờ làm việc.

MITI có gì cả, nhưng không có gì để làm với các máy fax. Thậm chí không biết về nó. Nhưng MITI là chịu trách nhiệm về sai lầm lớn nhất của Nhật Bản, đó là ngành công nghiệp thép; đó là lần hai-và-một-nửa kích thước của những gì Nhật Bản có thể hỗ trợ. Làm gì với những người thợ sẽ là vấn đề thực sự.

It is so pleasant to work with experts. Check out this page to find out more regarding dominoqq. In case you're interested in knowing more info on Forex Trading for Beginners, stop by jabaforextraining